دانلود دوره آموزشی Professional Scrum Master Certification با لینک مستقیم به صورت رایگان از آموزش های یودمی در سایت دانلود فارسی قرار گرفت. پتانسیل خود را به عنوان یک اسکرام مستر حرفه‌ای آزاد کنید. آیا آماده‌اید تا حرفه خود را به سطحی بالاتر برسانید؟ دوره جامع آمادگی برای دریافت گواهینامه اسکرام مستر ما طراحی شده است تا شما را با دانش، مهارت‌ها و اعتماد به نفس لازم برای موفقیت در یکی از پرتقاضاترین و پردرآمدترین نقش‌های امروزی مجهز کند.
خود را تصور کنید که تیم‌های پرفشار را هدایت می‌کنید، نوآوری را پیش می‌برید و نتایج برجسته‌ای را در دنیای پرسرعت مدیریت پروژه‌های چابک ارائه می‌دهید. به عنوان یک اسکرام مستر حرفه‌ای، شما در خط مقدم شیوه‌های کسب‌وکار مدرن خواهید بود، مورد احترام قرار می‌گیرید و در صنایع مختلف از تکنولوژی تا امور مالی و فراتر از آن حقوق‌های رقابتی دریافت می‌کنید.
اعلامیه: دوره مستقل آمادگی
این دوره به منظور کمک به شما در آمادگی برای ارزیابی Professional Scrum Master® سطح ۱ (PSM I ®) که توسط Scrum Org ارائه می‌شود، طراحی شده است. با این حال، مهم است که توجه داشته باشید که این دوره و آزمون‌های تمرینی مرتبط با آن به صورت مستقل ایجاد و نگهداری می‌شوند.
ما به طور رسمی توسط “Scrum Org” تأیید نشده‌ایم، با آنها شریک نیستیم و یا ارتباطی نداریم. هدف ما ارائه محتوای آموزشی ارزشمند برای حمایت از مسیر یادگیری شما به سمت تبدیل شدن به یک اسکرام مستر حرفه‌ای است.
در حالی که ما تلاش می‌کنیم محتوای خود را با راهنمای رسمی اسکرام و الزامات ارزیابی همسو کنیم، توصیه می‌شود که دانشجویان به منابع رسمی “Scrum Org” نیز به عنوان بخشی از آمادگی جامع خود مراجعه کنند.
با شرکت در این دوره، شما تأیید می‌کنید که این یک منبع مطالعه مستقل است و تضمینی برای موفقیت در کسب گواهینامه نیست. ارزیابی نهایی و دریافت گواهینامه به صورت انحصاری توسط “Scrum Org” انجام می‌شود.
دانلود دوره آموزشی Professional Scrum Master Certification شامل چه مواردی می‌شود؟
- آموزش توسط کارشناسان با تجربه و اساتید حرفه‌ای
- محتوای تعاملی و جذاب که اصول اسکرام را به تصویر می‌کشد
- تعداد زیادی سوال تمرینی برای تقویت مهارت‌ها و افزایش اعتماد به نفس در آزمون
- سخنرانی‌های اختصاصی “PSM I Sniper” با نکات داخلی برای موفقیت در اولین تلاش
- تکنیک‌های یادگیری مبتنی بر علم برای بهینه‌سازی حفظ دانش
- مطالعات موردی و مثال‌های عملی واقعی
- ضمانت بازگشت وجه ۳۰ روزه بدون ریسک
چرا اسکرام مستر؟
نقش اسکرام مستر به عنوان یکی از مورد تقاضاترین موقعیت‌ها در بازار کار امروز پدیدار شده است که هم رشد حرفه‌ای و هم پاداش‌های مالی را ارائه می‌دهد. دلایل زیر نشان می‌دهند چرا تبدیل شدن به یک اسکرام مستر می‌تواند یک حرکت شغلی عالی باشد:
پتانسیل درآمد بالا:
- وبسایت Glassdoor گزارش می‌دهد که اسکرام مسترها در میان بالاترین حقوق‌ها قرار دارند، با میانگین حقوق سالانه بیش از ۹۷,۰۰۰ دلار.
- یک مطالعه در سال ۲۰۱۹ توسط Scrum Org نشان داد که حقوق اسکرام مسترها به طور متوسط ۹۸,۰۰۰ دلار بوده و حتی به بیش از ۱۵۰,۰۰۰ دلار در سال نیز می‌رسد.
تقاضای بالا و چشم‌انداز شغلی:
- لینکدین در گزارش ۲۰۱۹ خود اسکرام مستر را به عنوان یکی از شغل‌های پرآتیه معرفی کرد و بر اهمیت فزاینده این نقش در صنایع مختلف تأکید کرد.
- با پذیرش بیشتر متدولوژی‌های چابک توسط سازمان‌ها، تقاضا برای اسکرام مسترهای ماهر همچنان در حال افزایش است.
مجموعه مهارت‌های متنوع:
- اسکرام مسترها ترکیبی منحصر به فرد از دانش فنی، مهارت‌های رهبری و درک کسب‌وکار را توسعه می‌دهند.
- این مهارت‌های قابل انتقال، درهای مختلفی از مسیرهای شغلی را باز می‌کند، از جمله مدیریت پروژه، مربیگری چابک و رهبری سازمانی.
تأثیر بر موفقیت سازمان:
- اسکرام مسترها نقشی حیاتی در بهبود کارایی تیم، کیفیت محصول و چابکی کلی سازمان ایفا می‌کنند.
- این موقعیت فرصتی برای ایجاد تغییرات معنادار و کمک مستقیم به موفقیت کسب‌وکار را فراهم می‌آورد.
یادگیری و رشد مداوم:
- چشم‌انداز چابک به طور مداوم در حال تکامل است، و اسکرام مسترها را با فرصت‌های مداوم برای توسعه حرفه‌ای و یادگیری فراهم می‌کند.
- با دنبال کردن یک حرفه به عنوان اسکرام مستر، شما تنها یک شغل را انتخاب نمی‌کنید، بلکه در مسیر رشد مداوم، رهبری و نوآوری در دنیای همواره در حال تغییر مدیریت پروژه‌های چابک قدم می‌گذارید.
سر فصل های دوره آموزشی Professional Scrum Master Certification چیست؟
بخش 1: مقدمه
- سخنرانی 1: مقدمه
- سخنرانی 2: اسکرام چیست؟
- سخنرانی 3: برنامه‌ریزی کم، کار زیاد
- سخنرانی 4: پیشرفت تدریجی
- سخنرانی 5: بازبینی و تأمل
- سخنرانی 6: همه چیز را کنار هم قرار دادن
- سخنرانی 7: نقش اسکرام مستر
- سخنرانی 8: باید راهنمای اسکرام را بخوانید
بخش 2: اسکرام چیست؟
- سخنرانی 9: خوش‌آمدید
- سخنرانی 10: تعریف اسکرام
- سخنرانی 11: چرا اسکرام یک روش نیست؟
- سخنرانی 12: نقش اسکرام مستر
- سخنرانی 13: اسکرام را پیچیده نکنید
- سخنرانی 14: این یک راهنماست نه یک دفترچه راهنما
- سخنرانی 15: اثربخشی اسکرام را نمایش دهید
- سخنرانی 16: ترکیب اسکرام با سایر فرآیندها و ابزارها
بخش 3: اصول اسکرام
- سخنرانی 17: خوش‌آمدید به این ماژول
- سخنرانی 18: راسیونالیست‌ها در مقابل امپیریسیست‌ها
- سخنرانی 19: مثال امپیریسیستی
- سخنرانی 20: تفکر ناب
- سخنرانی 21: امپیریسیسم و تفکر ناب
- سخنرانی 22: ریسک و پیش‌بینی‌پذیری
- سخنرانی 23: طبیعت تدریجی اسکرام
- سخنرانی 24: تیم‌های چندکارکردی
- سخنرانی 25: چگونه بین اسپرینت‌ها حرکت کنیم؟
- سخنرانی 26: همه چیزهایی را که فکر می‌کنید می‌دانید فراموش کنید
- سخنرانی 27: تمرکز بر هدف را حفظ کنید: گواهینامه اسکرام مستر
بخش 4: ارکان و ارزش‌های اسکرام
- سخنرانی 28: مقدمه
- سخنرانی 29: ارکان اسکرام
- سخنرانی 30: ارزش‌های اسکرام
- سخنرانی 31: حلقه بازخورد
- سخنرانی 32: بازرسی در اسکرام
- سخنرانی 33: شفافیت در اسکرام
- سخنرانی 34: تطبیق‌پذیری در اسکرام
بخش 5: تیم‌های اسکرام
- سخنرانی 35: خوش‌آمدید
- سخنرانی 36: ترکیب تیم‌های اسکرام
- سخنرانی 37: هیچ زیرتیمی در اسکرام وجود ندارد
- سخنرانی 38: تیم‌های چندکارکردی اسکرام
- سخنرانی 39: چرا تنها 10 نفر در یک تیم اسکرام؟
- سخنرانی 40: آیا توسعه‌دهندگان می‌توانند اسکرام مستر باشند؟
- سخنرانی 41: تیم‌های اسکرام متعدد
- سخنرانی 42: مسئولیت‌های تیم اسکرام
- سخنرانی 43: توسعه ویژگی‌های انتها به انتها
- سخنرانی 44: تیم‌های پایدار و خودمدیریت‌شده
- سخنرانی 45: افزودنی‌ها باید با ارزش باشند
- سخنرانی 46: مسئولیت‌های اسکرام
- سخنرانی 47: تعادل بین اصطلاحات و دسترسی در اسکرام
بخش 6: توسعه‌دهندگان در اسکرام
- سخنرانی 48: خوش‌آمدید به توسعه‌دهندگان در اسکرام
- سخنرانی 49: توسعه‌دهنده در اسکرام کیست؟
- سخنرانی 50: توسعه ویژگی در مقابل مسئولیت‌ها در اسکرام
- سخنرانی 51: وظایف توسعه‌دهندگان در اسکرام
- سخنرانی 52: مسئولیت‌های توسعه‌دهندگان
- سخنرانی 53: ایجاد کیفیت
- سخنرانی 54: تطبیق روزانه در اسکرام
- سخنرانی 55: مسئولیت‌های بین‌فردی
- سخنرانی 56: حقایق جالب درباره توسعه‌دهندگان
بخش 7: مالک محصول در اسکرام
- سخنرانی 57: خوش‌آمدید
- سخنرانی 58: حداکثرسازی ارزش توسط مالک محصول
- سخنرانی 59: مدیریت بک‌لاگ محصول
- سخنرانی 60: مسئولیت‌های مالک محصول
- سخنرانی 61: چه کسی واقعاً کار مالک محصول را انجام می‌دهد؟
- سخنرانی 62: مالکیت محصول و اعتماد
- سخنرانی 63: یک مالک محصول تنها
- سخنرانی 64: نظارت بر مالک محصول در اسکرام
- سخنرانی 65: اعتماد و شفافیت برای مالک محصول در اسکرام
- سخنرانی 66: بازرسی افزودنی‌ها در اسکرام
- سخنرانی 67: مذاکره بر سر ویژگی‌ها در اسکرام
بخش 8: نقش اسکرام مستر
- سخنرانی 68: خوش‌آمدید
- سخنرانی 69: افسانه‌های درباره اسکرام مستر
- سخنرانی 70: چگونه اسکرام مسترها به تیم اسکرام خدمت می‌کنند؟
- سخنرانی 71: مثال‌هایی از موانعی که به عنوان اسکرام مستر با آنها مواجه می‌شوید
- سخنرانی 72: محدود به زمان، مثبت و مولد
- سخنرانی 73: اسکرام مستر در مقابل مالک محصول در اسکرام
- سخنرانی 74: حذف موانع
- سخنرانی 75: برنامه‌ریزی و مشاوره در اسکرام به عنوان اسکرام مستر
بخش 9: رویدادهای اسکرام
- سخنرانی 76: مقدمه
- سخنرانی 77: همه چیز در چارچوب اسپرینت
- سخنرانی 78: اهمیت رویدادهای اسکرام
- سخنرانی 79: تداوم کلید است
- سخنرانی 80: هر رویداد اسکرام چه چیزی نیاز دارد؟
بخش 10: اسپرینت در اسکرام
- سخنرانی 81: مقدمه
- سخنرانی 82: اسپرینت‌های با طول ثابت
- سخنرانی 83: یک ماه یا کمتر؟
- سخنرانی 84: شروع اسپرینت در اسکرام
- سخنرانی 85: در طول اسپرینت در اسکرام چه اتفاقی می‌افتد؟
- سخنرانی 86: چرا در اسکرام اسپرینت‌های کوتاه داریم؟
- سخنرانی 87: شواهد امپیریسیستی برتری دارند نسبت به معیارهای اسکرام
- سخنرانی 88: آیا هر کسی می‌تواند اسپرینت را لغو کند؟
- سخنرانی 89: چیزی که درباره اسپرینت نمی‌گویند
- سخنرانی 90: معیارهای غیرامپیریسیستی اسکرام
بخش 11: برنامه‌ریزی اسپرینت در اسکرام
- سخنرانی 91: مقدمه
- سخنرانی 92: آیتم‌های بک‌لاگ محصول و هدف محصول
- سخنرانی 93: چه کسی در برنامه‌ریزی اسپرینت حضور دارد؟
- سخنرانی 94: چگونه وابستگی‌های بین تیم‌ها در اسکرام را به حداقل برسانیم؟
- سخنرانی 95: محدودیت زمانی برنامه‌ریزی اسپرینت
- سخنرانی 96: چرا اسپرینت اینقدر مهم است؟
- سخنرانی 97: برنامه‌ریزی اسپرینت و هدف اسپرینت
- سخنرانی 98: انتخاب بک‌لاگ محصول در اسکرام
- سخنرانی 99: اصلاح بک‌لاگ محصول در اسکرام
- سخنرانی 100: چه کاری می‌توان در یک اسپرینت انجام داد؟
- سخنرانی 101: انجام کار در اسکرام
- سخنرانی 102: تفکیک بک‌لاگ محصول
- سخنرانی 103: هیچ نکته یا داستان کاربری در اسکرام وجود ندارد؟
- سخنرانی 104: نتیجه برنامه‌ریزی اسپرینت
بخش 12: اسکرام روزانه برای اسکرام مسترها
- سخنرانی 105: مقدمه
- سخنرانی 106: تطبیق با تغییرات در اسکرام برای اسکرام مسترها
- سخنرانی 107: زمان و مکان را ثابت نگه دارید
- سخنرانی 108: افسانه‌های اسکرام روزانه
- سخنرانی 109: قوانین برای اسکرام روزانه چیست؟
- سخنرانی 110: ترکیب نقش‌ها در اسکرام روزانه
- سخنرانی 111: پوشیدن کلاه‌های متعدد در اسکرام
- سخنرانی 112: چه کسی در اسکرام روزانه شرکت می‌کند؟
- سخنرانی 113: هدف از اسکرام روزانه چیست…
- سخنرانی 114: جلسات جایگزین ارتباطات استاندارد نمی‌شوند
- سخنرانی 115: آیا جلسات زیادی در اسکرام وجود دارد؟
بخش 13: اسکرام مستر و بازبینی‌های اسپرینت
- سخنرانی 116: مقدمه
- سخنرانی 117: بازبینی، بازرسی و تطبیق در اسکرام
- سخنرانی 118: شرکت‌کنندگان در بازبینی اسپرینت
- سخنرانی 119: چه چیزی را در بازبینی اسپرینت نشان دهیم
- سخنرانی 120: بازبینی اسپرینت یک ارائه نیست
بخش 14: بازنگری اسکرام
- سخنرانی 121: مقدمه
- سخنرانی 122: به‌روزرسانی طول اسپرینت و تعریف انجام شده در اسکرام
- سخنرانی 123: اصل پارتو در اسکرام
- سخنرانی 124: افزودن به بک‌لاگ اسپرینت بعدی
- سخنرانی 125: نتیجه‌گیری اسپرینت
- سخنرانی 126: پس از اسپرینت
بخش 15: مصنوعات اسکرام چیست؟
- سخنرانی 127: مقدمه
- سخنرانی 128: پاسخ به سه سوال مهم درباره مصنوعات اسکرام
- سخنرانی 129: تعهدات اسکرام
- سخنرانی 130: چرا به تعهدات اسکرام نیاز داریم؟
- سخنرانی 131: تعهدات، اهداف و برنامه‌های اسکرام
- سخنرانی 132: امپیریسیسم و تعهدات اسکرام
بخش 16: تسلط بر بک‌لاگ محصول
- سخنرانی 133: مقدمه
- سخنرانی 134: چرا یک لیست مرتب از ویژگی‌ها؟
- سخنرانی 135: یک منبع کاری واحد؟
- سخنرانی 136: اصلاح بک‌لاگ محصول
- سخنرانی 137: برآورد و اندازه‌گیری
- سخنرانی 138: تعهد: هدف محصول
- سخنرانی 139: هدف محصول و بک‌لاگ محصول
- سخنرانی 140: یک هدف مشترک
بخش 17: اسکرام مستر و بک‌لاگ اسپرینت
- سخنرانی 141: مقدمه
- سخنرانی 142: چه کسی، چه چیزی و چگونه
- سخنرانی 143: مالک بک‌لاگ اسپرینت
- سخنرانی 144: چه چیزی در طول اسپرینت به‌روزرسانی می‌شود
- سخنرانی 145: هدف اسپرینت پس از برنامه‌ریزی تغییر نمی‌کند
- سخنرانی 146: شفافیت، بازرسی و تطبیق
- سخنرانی 147: هدف اسپرینت
- سخنرانی 148: همکاری مالک محصول و توسعه‌دهنده
بخش 18: اسکرام مستر و افزوده‌ها در اسکرام
- سخنرانی 149: مقدمه
- سخنرانی 150: تکراری و افزایشی
- سخنرانی 151: افزوده‌های یکپارچه
- سخنرانی 152: درک یکپارچه‌سازی
- سخنرانی 153: افزوده‌های بد یکپارچه‌شده
- سخنرانی 154: چه زمانی باید یکپارچه‌سازی کرد؟
- سخنرانی 155: افزوده‌های متعدد
- سخنرانی 156: تحویل مستمر و تعریف انجام شده
- سخنرانی 157: استانداردهای سازمانی و تعریف انجام شده
دانلود انواع فیلم آموزشی رایگان
دانلود دوره آموزشی Professional Scrum Master Certification مناسب چه کسانی است؟
- اسکرام مسترهای آینده‌نگر: افرادی که می‌خواهند به عنوان Professional Scrum Master I (PSM I) گواهینامه بگیرند.
- کسانی که به دنبال تغییر شغل به سمت نقش‌های مدیریت پروژه چابک هستند.
- علاقه‌مندان به اسکرام: کسانی که به یادگیری و تسلط بر اصول و شیوه‌های اسکرام علاقه‌مند هستند.
- حرفه‌ای‌هایی که به دنبال بهبود مجموعه مهارت‌های چابک خود هستند.
- اسکرام مسترهای با تجربه: اسکرام مسترهای فعلی که می‌خواهند دانش خود را تجدید و بهبود ببخشند.
- حرفه‌ای‌های چابک که برای دریافت مجدد گواهینامه یا گواهینامه‌های پیشرفته آماده می‌شوند.
- کسانی که به دنبال ارتقای قابلیت استخدام خود در موقعیت‌های اسکرام مستر هستند.
- مدیران پروژه‌ای که به متدولوژی‌های چابک تغییر مسیر می‌دهند.
- رهبران تیم و مدیران: افرادی که مسئول پیاده‌سازی اسکرام در سازمان‌های خود هستند.
- مالکان محصول و توسعه‌دهندگان: اعضای تیمی که به دنبال درک عمیق‌تر نقش اسکرام مستر هستند.
- مربیان و مشاوران چابک: کسانی که به دنبال گسترش مجموعه مهارت‌های مربیگری چابک خود هستند.
- دانشجویان و فارغ‌التحصیلان جدید: کسانی که به بازار کار وارد می‌شوند و به مدیریت پروژه چابک علاقه‌مند هستند.
- افرادی که به دنبال برجسته شدن در زمینه‌های رقابتی تکنولوژی و کسب‌وکار هستند.
نیازمندی‌ها:
هیچگونه دانش، نرم‌افزار یا مواد خارجی مورد نیاز نیست، زیرا همه این‌ها در طول دوره ارائه خواهند شد.
